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　　春节过后，部分互联网大厂纷纷展开绩效盘点，尤其是美股上市公司，绩效评估季往往在3月份。员工们翘首以盼的年终奖也随之而来。

　　互联网行业崇尚“狼性”，一方面绩效考核严格分布，讲究“赢者通吃”的局面；另一方面则是高额的年终奖激励，甚至数十万元的奖金让人心动不已。

　　这使得互联网员工竞争愈发激烈，员工陷入了不断追求更高绩效的漩涡，变得越来越卷。

　　然而，由于绩效考核的强制性分布，总会有人落入3.25分甚至3分的档位，即所谓的不符合预期。

　　如果员工的绩效表现不佳，不仅无法获得加薪晋升的机会，甚至连即将到手的年终奖也会不翼而飞，白白损失好几个月的薪水。

　　若连续两次获得3.25分的成绩，可能面临被公司辞退的风险，不得不重新寻找工作。

　　尽管自认为述职答辩效果良好，但从老板的视角看，整体产出来看低于预期，导致最终绩效惨淡。

　　当时的心情可谓是极度糟糕：一方面是实实在在的利益损失，原本可以多拿3个月的年终奖，现在却一分钱都没有；

　　另一方面则是无法向他人倾诉，尤其是身边的同事，总不能告诉他们自己只拿了3.25分。

　　再想到自己辛苦付出一年，兢兢业业、尽心尽责，但最终的结果却如此不堪，不禁让人感到无言以对。

　　回想起那些加班至深夜、晚上打车回家的日子，有时不禁感叹：早知道当时我应该躺平才对。

　　感觉自己的付出没有得到应有的回报，公司的认可度也不高，那么不如一走了之，换个新环境也好。毕竟，此地不留爷，自有留爷处。

　　然而，如今回想起来，其实职场人或多或少都会遭遇3.25时刻，可能不一定会被打出低绩效，但总有不符合自己预期的时候。

　　当时的种种自我压抑的想法，其实并不那么重要。有些事情过了就是过了，即使你最后愤然辞职，大概率也是冲动所致。

　　当遭遇到3.25绩效评估时，人们往往会不自觉地从自我角度出发，思考自身存在的问题，以及公司机制和领导对自己的意见。

　　这便会引发一连串连锁反应，例如担忧公司是否会裁员、自己无法转岗时该如何应对、是否应该离职、能否争取到N+1的补偿等。

　　同时，也会感受到自己受到了不公平的待遇，觉得自己付出了很多努力，却换来了这样的结果。

　　在某些方面，你可能确实没有达到预期，甚至是公司需要进行强制分布，而你的产出排名却在末尾。

　　因此，我们不应该将单个绩效评估的结果视为对自己的标签，认为自己的能力有问题或公司机制存在问题。

　　相反，我们应该调整心态，适当理性地分析情况，然后再考虑如何采取下一步行动。而不是让自己陷入过度的自我内耗中。

　　过于担忧和臆想往往会导致我们做出不理智的决策，最终可能无法取得理想的效果。

　　因此，我们需要保持冷静的头脑，用恰当的方式来表达自己的想法，越是着急越是慌乱，越是需要缓一缓再决定。

　　实际上，每位主管在制定绩效分布时都会感到相当纠结，尤其是对于低于3.25的差绩效，因为这样的方式很容易导致员工离职。

　　既然你已经获得了3.25的绩效，现实情况就是这样，你很难去扭转这样的结果，这时更为重要的是了解主管对你的看法以及为何给你打这样的绩效。

　　在与主管沟通时，你可以适当客观地审视自己的产出，并思考在整个团队中是否存在不足之处，甚至是否在沟通方面做得不够到位，导致主管无法充分认识到你的贡献。

　　如果自我反省后认为自己的产出确实比团队中的其他成员要低，那么此时更重要的是与主管探讨如何改进，以便在下一个绩效周期能够扭转现状。

　　我曾有一位同事也遭遇了类似的情况，被打出了3.25的绩效，面临被淘汰的风险。

　　意识到这一问题后，他在下一个绩效周期改变了自己的工作方式，努力寻找更加巧妙的方法来应对团队协作。

　　结果在下一个绩效周期迅速恢复到正常的绩效水平，不仅没有影响到他后续的发展，反而使得他的能力得到了进一步提升。

　　如果你认为主管的评价明显不公平，且你的产出确实远超团队其他成员，那么这时你可以考虑是否要争取。

　　例如，你有充分的业绩证明自己的项目超出预期，周边同事对你的评价也都非常积极。

　　然而，你需要明白的是，争取的空间很可能很难扭转这次的结果，你只是能够向主管表明自己的态度。

　　当然，如果感觉与主管的关系一般，主管刻意针对你，那么再谈的必要性就不大了，可以考虑寻找其他机会。

　　如果你琢磨，主管明显不公平，你的产出远超团队其他人，这时你是可以考虑是否争取。

　　前提是你的产出真远超他人，而不是自我觉得超出，比如你有充分的业绩证明自己项目超出预期，周边同事对你的评价都比较积极。

　　你再去争取自然能获得更好的空间，但争取的点大概率是很难扭转此次结果，只是能跟主管亮明自己的态度。

　　当然，如果本身感觉跟主管关系处得一般，主管刻意针对你，再谈的必要性不大，可以准备换个地方。

　　首先，心态要保持平和，不要过分放大问题。临时的失误并不代表个人能力的不足。

　　其次，在行动上要先客观评价自己的情况，然后再与主管进行沟通，看看双方是否能够达成一致。

　　如果能够达成一致，那么继续合作下去；如果不能达成一致，那么离职也是正常的选择。

　　最后，送给大家一句看似鸡汤的话：考核结果并不是对能力的全部定义，而是你所具备的成长空间与方向的一面镜子。

　　正如那句古话所说：“每个困境中都孕育着机会”。愿我们都能在共同进步的道路上乘风破浪！